10亿+海关交易数据,1.2亿企业数据,2亿+企业联系人数据,1000千万真实采购商。覆盖200+个国家及地区,95%外贸重点拓展市场,可根据行业、经营范围等多方位挖掘目标客户。
免费试用选品是个大学问,大型跨国电子商务企业中最关键的团队是产品开发。当然运营也很重要,不过选品比运营要先行,也是核心所在,那么怎么去选品?
我们可以从简单的两方面出发:
一、对于需要纯刚的产品,如果想要制作纯刚需的产品,功能的提高就是你开发产品的核心。
二、创意型产品更新速度快,并且被仿的速度也快。有些没有技术含量的的创新不一定会有市场,所以还得有一定的市场分析能力。
对于跨境电子商务,电子商务以产品为核心,以运营为手段,三运营七选品并不是没有道理的。而现在的跨境电子商务已经非常规范,不是随机就可以爆单了,是各种运作能力的综合运作。
网上这方面的内容太多,但有些不适合你,特别是大企业的选择战略,不能用他们的方法开模试金。要摸寻适合自己的方法。
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可以参考国内同类商品品牌热销商品进行定位,调研国内消费者对该类商品的偏好,了解国内市场需求。同时需要考虑产品是否通过国家强制性产品标准认证。
可以优先考虑已经与国内企业长期合作的海外供应商,也可以通过淘宝网等B2B交易平台寻找合作对象。需要评估供应商产品质量、交货期限、售后服务等各项能力。初期选择信誉度好的供应商合作较佳。
与供应商签订质量保证协议,明确产品质量标准。 random检查产品质量。必要时请第三方检测机构检测产品。与供应商建立长期合作关系,互相监督。定期评估供应商,对不符合标准的供应商进行处罚或替换。
实时监测库存数量,根据销售数据及市场走势提前安排补货。规避极低库存和过高库存的风险。与供应商商定持货期限,减少产品滞留在仓库成本。采取跨境移动储存等方式降低仓储费用压力。