供应商配送模式的优点和缺点

供应商配送模式的优点

(1)减少了一级批发商、二级批发商等中问配送环节，不仅避免了连锁超市自己建设配送中心的费用，使连锁超市削减整体成本与固定资产投资，而且于供应商与零售商结成战略同盟，共同推动产品的销售，降低库存成本，提高物流效率。

(2)生产企业或供应商承担大部分送货任务可降低零售商的物流成本；减少连锁企业在物流系统方面的投资，节省了资金；同时降低连锁企业运作的复杂陛。

(3)缩短配送时间，满足部分商品对运输速度的高要求。

供应商配送模式的缺点

(1)在物流配送方面做得好的生产企业或供应商毕竟不多，大部分生产企业擅长的是产品的制造、研发，不是物流配送。店铺和供应商之问的信息交流比较滞后。所以，依赖供应商提供商品配送，经常会出现缺货断档、配送时间不能满足门店要求。

(2)由于超市的商品品种繁多，并不是所有的生产厂家或供应商都有足够的物流配送能力来满足超市商品的配送需求。大部分的供应商或生产厂家的物流配送服务不到位，达不到超市的配送需求，反而会影响到超市商品的供应保证能力。

(3)快速满足消费者的需要使得连锁超市的大多数商品配送具有小批量、多批次的特点，对于这些小批量、多批次的商品如果也都是采用供应商直接配送，就会导致运输的规模效益难以形成，运输工具的空载率高，运输成本增加。

零售物流配送模式的选择对于零售企业来说非常重要，做为物流业务中的一项重要内容，配送主要是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

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常见问答(FQAS)

供应商直接配送可以节省经销商中间环节,直接将货物送至终端客户,从理论上看更高效。但实际操作中,供应商没有经销商那样的区域网络,不了解本地销售环境,难以进行即时服务和问题处理,效率可能不如经销商。

供应商直接配送可以减少经销商的分成成本,从单件价格看可能略低于经销商。但供应商要单独承担运营地域网络的成本,如人员、仓储、运输等,总体成本可能不会低于经销商模式。

供应商直接配送可以直接控制产品销售渠道,避免经销商的情感和主观因素影响产品推广。但供应商难以及时了解各地消费情况,控制范围比经销商小。两者都有长处,需结合实际情况选择。